01/12/2015 às 05h00 Por Cibelle Bouças | De São Paulo O Grupo SBF, dono das lojas Centauro e By Tennis, comunicou ontem a seus funcionários uma troca no comando da companhia. Pedro Zemel, que atua há três anos como diretor comercial, assume em janeiro de 2016 o cargo de principal executivo (CEO). Ele vai substituir Sebastião Bomfim Filho. Este, sócio e fundador da empresa, vai acumular os cargos de presidente da companhia e vicepresidente do conselho de administração do Grupo SBF. “Depois dos 60 anos, a cabeça funciona bem, mas o corpo já não responde com a mesma energia. Está na hora de dar espaço para a turma mais jovem acelerar o negócio”, diz Bomfim Filho, de 62 anos. Zemel tem a missão de acelerar o processo de integração de lojas físicas com o comércio eletrônico, que atualmente representa 15% da receita do grupo. A SBF fez neste ano mudanças na sua estratégia. Uma delas é a aposta na rede Centauro. O grupo fechou lojas da By Tennis e ampliou o número de lojas de grande porte da Centauro, com abertura de duas unidades neste ano. A empresa encerra 2015 com 206 unidades, ante 225 no ano passado, mantendo a área total de lojas em 186 mil metros quadrados. A companhia também instalou quiosques em quatro lojas para que consumidores possam comprar online produtos que não estão disponíveis no estoque da loja física. A meta é dar continuidade a esses projetos no próximo ano. Em outubro, o Grupo SBF também desfez o contrato que tinha com a Nike para ter lojas no Brasil com a bandeira da marca. As 12 lojas da Nike existentes no país passaram a ser administradas por diferentes parceiros comerciais. Procurada, a Nike não quis comentar. Bomfim Filho disse que espera anos difíceis em 2016 e 2017, por conta da recessão econômica e da crise política no país. “Serão anos de caixa mais apertado, de financiamento caro, em que as empresas terão que demonstrar maior capacidade de adaptação”, disse. Zemel ponderou que a companhia tem feito ajustes nos custos para se adaptar à nova realidade econômica do país. “O cenário para o Brasil em 2016 ainda não é muito claro. Não dá para esperar um crescimento espetacular no próximo ano. Meu desafio é tornar a companhia a melhor varejista do país em cinco anos”, disse Zemel. Fundado em 1981, o Grupo SBF é controlado pela Pacipar Participações, que possui 63,5% do capital da companhia, e pela GP Investments, com 36,5% do capital. A GP entrou no capital do Grupo SBF em 2012 e, segundo os executivos, não tem plano de sair da empresa. O Grupo SBF registrou em 2014 receita de R$ 2,1 bilhões e tem como meta fechar 2015 com R$ 2,6 bilhões. A previsão feita no início do ano era chegar a R$ 2,9 bilhões. As vendas pela internet vão ficar em torno de R$ 400 milhões neste ano, ante R$ 380 milhões em 2014. A previsão feita no início do ano era chegar a R$ 500 milhões em vendas online. O Grupo SBF encerrou 2014 com lucro líquido de R$ 46,3 milhões e não divulga projeção de lucro para este ano. Zemel não será substituído por outro diretor comercial. A equipe que ele comanda continua se reportando ao executivo. Zemel tem 32 anos, é formado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) com MBA na Harvard Business School. Ele começou a carreira na Unilever e teve passagens pela Booz&Company e na GP Investiments, onde estava antes de entrar para o Grupo SBF. “Ele foi bastante eficiente na negociação da entrada da GP no capital da SBF. Na SBF, ele superou as expectativas”, disse Bomfim Filho. Uma das metas de Zemel é melhorar o comércio eletrônico a ponto de efetuar entregas aos consumidores em uma hora. A companhia também vê potencial para ampliar o portfólio de produtos com as vendas online.
Valor Econômico – SP
