Lucro do Carrefour Brasil reflete mudanças do consumidor e da rede

O executivo destaca que a operação do varejo da companhia ganhou 1,3 ponto percentual de participação de mercado no trimestre e 2 pontos percentuais nos últimos anos. As vendas das bandeiras Carrefour Varejo cresceram, especialmente no segmento de alimentos, 13,3% (sem gasolina), o quinto trimestre consecutivo de crescimento de dois dígitos. O resultado também foi impulsionado pela operação on-line, cuja plataforma foi atualizada em outubro. As vendas on-line cresceram 163% no ano e já representam 5% da receita de alimentos.

No atacarejo, sob a bandeira do Atacadão, o crescimento de vendas foi ainda maior, de 32,3% no trimestre, para R$ 14,27 bilhões. A companhia concentrou-se em estratégias para aumentar as vendas para clientes comerciais e também se beneficiou de vendas on-line, que cresceram 142% na comparação com o terceiro trimestre.

Para 2021, a empresa estima acelerar o crescimento de lojas para 45 novas unidades, considerando a operação da rede Makro, que foi adquirida pelo grupo. “Expansão de lojas é oportunidade para o banco e para o e-commerce”, disse Sébastien Durchon, diretor financeiro e de relações com investidores.

Outro destaque do trimestre foi a recuperação sequencial do Banco Carrefour. “O Ebitda passou de negativo no terceiro trimestre para R$ 266 milhões no quarto trimestre”, diz Durchon. Segundo ele, alguns indicadores de riscos ficaram menores do que níveis pré-pandemia, como inadimplência. “Mostra assertividade das decisões de crédito no início da crise.”

A nova política de pagamento de dividendos do Carrefour Brasil de até 45% do lucro líquido ajustado é um sinal de confiança da companhia, afirmou Durchon. Anteriormente, o patamar de pagamento era de 25% do lucro líquido ajustado. “Geração de caixa forte e dívida baixa dão conforto para mudar política de dividendos”, disse.

O executivo destacou que a oferta de ações feita em 2017 ajudou a desalavancar a companhia, em um período em que os juros básicos eram altos e “comiam” parte do resultado operacional. “Agora temos forte geração de caixa e acreditamos que vai se manter assim ou até ampliar. E temos um balanço de quase nada de dívida, de alavancagem 0,3 vezes”, acrescentou.

De acordo com a empresa, a mudança da política de dividendos não impede o Carrefour Brasil de ir às compras de ativos. Durchon ressaltou que o balanço da companhia atualmente dá “tranquilamente” para fazer aumentar dividendo e fazer operações de fusões e aquisições. “Aumentando somente em 1 vez a alavancagem já dá para fazer investimento de R$ 5,6 bilhões.”

Durchon afirmou que a decisão acerca do auxílio emergencial deve ter mais impacto sobre outros setores da economia do que no de alimentos. “Se olharmos as vendas like for like (comparáveis) de outubro e novembro, quando o valor do ‘coronavoucher’ já estava reduzido, vemos que o impacto foi pouco. Não dá para enxergar uma desaceleração das tendências.”

Como tendências, o diretor se refere à manutenção da inflação de alimentos em patamares mais elevados e a margens mais fortes das operações da companhia. “Tivemos inflação alimentar muito alta, chegou a 18% enquanto IPCA estava em 4%. E é verdade que isso ajuda nosso negócio, mas também acabou mascarando todas as decisões que tomamos de tornar nossa operação cada dia mais eficiente. Melhoramos margem e ela vai ficar.” Ele acrescentou que a inflação dos alimentos deve permanecer em patamares mais elevados no início do ano e não acredita em deflação ao longo de 2021.

Prioux também destacou a mudança de hábito da covid-19, que trouxe atividades que não devem ser temporárias, como aumento de almoços em casa, por exemplo. Ele acredita ainda que em 2021 a operação de postos, muito afetada pelas alterações da crise sanitária na mobilidade das pessoas, também deve mostrar melhora.